קורס מנהיגות היברידית מקרבת בעידן דיגיטלי

סילבוס הקורס – 4 מפגשים (5 שעות אקדמיות כל מפגש)

מפגש 1: מנהיגות בעידן של אי ודאות

• מאפייני העבודה ההיברידית – השלכות על תפקיד המנהל
• אתגרי מנהיגות בעולם לא יציב: מנטליות הסתגלותית
• מהו סגנון "מנהיגות מקרבת" ומדוע הוא חיוני
• פיתוח נוכחות מנהיגותית גם במרחב הווירטואלי
• תרגול: מיפוי אתגרי ההובלה האישיים והצוותיים

מפגש 2: אינטיליגנציה רגשית, הקשבה וניהול קונפליקטים

• עקרונות האינטליגנציה הרגשית במנהיגות
• כלים להקשבה פעילה ולתיווך קונפליקטים בצוותים היברידיים
• זיהוי רגשות ושיח אותנטי כמנוע מנהיגותי
• דינמיקה של אי-הסכמות במרחב מרוחק – איך מנהלים אותן נכון
• תרגול: סימולציות של שיחות רגישות בסביבה מרוחקת

מפגש 3: יצירת שגרות ניהול מקרבות

• מהן שגרות עבודה מקרבות ומדוע הן קריטיות
• דוגמאות לשגרות שבועיות, חודשיות ורבעוניות שמחזקות את הצוות
• בניית שפה ניהולית אחידה בצוות מבוזר
• ניהול פגישות צוות מרחוק: איך לייצר חוויה ולא רק רשימת מטלות
• תרגול: בניית שגרות בהתאמה אישית לצוות/ארגון

מפגש 4: חיבור אישי, הנעה ומשמעות

• איך יוצרים תחושת שייכות מרחוק
• כלים להנעת עובדים היברידיים דרך חיבור לערכים ולמטרות
• טיפוח תרבות צוותית גם כשאין "מטבחון"
• מודל "חיבור – ביצועים – השפעה": מפת דרכים להובלה מקרבת
• תרגול מסכם: בניית תוכנית פעולה ניהולית ליישום מיידי